全球經(jīng)濟(jì)不斷下滑，很多跨國(guó)企業(yè)開(kāi)始縮減開(kāi)支，采用裁員或者優(yōu)化店面的方式來(lái)贏得銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的下滑。特別是在中國(guó)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)下滑的趨勢(shì)更加嚴(yán)峻。但是，Adidas卻逆勢(shì)而上。去年一年在華的開(kāi)店數(shù)量就達(dá)到了800家。這讓很多的打算裁員和關(guān)店的其它企業(yè)來(lái)說(shuō)更加的心驚膽寒。據(jù)了解，Adidas還將以每年新開(kāi)500家店面的速度占領(lǐng)更多的市場(chǎng)。

在過(guò)去幾年，Adidas在中國(guó)被本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越，之后又迅速反超對(duì)手并重回快車(chē)道的經(jīng)歷，無(wú)疑成了商界的經(jīng)典一幕。Adidas利用目前的形勢(shì)積極的在三四線城市擴(kuò)展，而這些城市未來(lái)將成為重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。其實(shí)，2008年，由于對(duì)奧運(yùn)市場(chǎng)過(guò)于樂(lè)觀，Adidas曾一度陷入巨大的庫(kù)存困局。由于庫(kù)存無(wú)法出清，經(jīng)銷(xiāo)商不愿意進(jìn)貨，導(dǎo)致銷(xiāo)售終端缺乏提振力，產(chǎn)品積壓，形成惡性循環(huán)。

于是，Adidas改變了渠道策略，幫助經(jīng)銷(xiāo)商清理庫(kù)存，共度難關(guān)，以便往后能輕裝上陣。經(jīng)過(guò)兩年多的努力，庫(kù)存消滅行動(dòng)才告一段落，銷(xiāo)售恢復(fù)健康良性發(fā)展。高嘉禮認(rèn)為隨著中國(guó)城市化的推進(jìn)，中小城市的購(gòu)買(mǎi)能力日漸增強(qiáng)，Adidas新開(kāi)的門(mén)店能夠在這些地區(qū)站住腳。

Adidas通過(guò)其自身的品牌影響力積極的備戰(zhàn)中心城市，力圖在未來(lái)能夠最大程度的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，但是大家也應(yīng)該看到，Adidas在迅速擴(kuò)展的同時(shí)，也需要更多的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商來(lái)滿足其自身的發(fā)展要求。那么對(duì)于adidas的供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，如何應(yīng)對(duì)adidas驗(yàn)廠呢?這是比較擔(dān)心的問(wèn)題。如果您想了解最前沿的驗(yàn)廠資料以及想要順利通過(guò)驗(yàn)廠的話，歡迎您點(diǎn)擊我們的在線咨詢進(jìn)行詳詢，我們保證為您提供滿意的服務(wù)!