世界平價(jià)服裝品牌H&M的排隊(duì)消費(fèi)熱潮還未消去，本月初，在中國(guó)選址多年的英國(guó)NEXT品牌將在正大廣場(chǎng)開出其在中國(guó)的首家門店，與H&M、C&A、ZARA等世界排名前十的連鎖服裝品牌展開競(jìng)爭(zhēng)。因引進(jìn)這些“時(shí)裝殺手”再次聞名滬上的正大廣場(chǎng)在剛過去的兒童節(jié)創(chuàng)造了當(dāng)日超過25萬的人流。
　　在上海掀起的服裝消費(fèi)熱潮中，正是一批集中涌現(xiàn)的外資平民時(shí)裝：H&M、ZARA、C&A、GAP等不約而同地把正大廣場(chǎng)作為角逐的戰(zhàn)場(chǎng)。“淮海路只有H&M，而在正大廣場(chǎng)你可以找到近10種快餐服裝品牌，這就是我們的優(yōu)勢(shì)。”正大廣場(chǎng)總裁司徒文聰稱，上海已具備了FASTFASHION的消費(fèi)市場(chǎng)，正大只有搶占先機(jī)才能贏得市場(chǎng)。

　　從0.4美元/平方米/天到接近2美元甚至更高的租金，從一天3、4萬到現(xiàn)在每天10多萬人流，從大幅虧損到贏利，司徒文聰在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》專訪時(shí)表示，此輪引起上海乃至全國(guó)百貨業(yè)關(guān)注的正大廣場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整已基本完成。

　　5年前，泰國(guó)正大集團(tuán)投資約5億美元打造正大廣場(chǎng)大型購(gòu)物中心，幾年來頻繁換帥，運(yùn)作思路幾經(jīng)變更，經(jīng)營(yíng)狀況仍不盡人意。受到各種因素局限，正大廣場(chǎng)發(fā)現(xiàn)最初頂級(jí)品牌的定位并不合適，一方面當(dāng)時(shí)的上海消費(fèi)能力還不能容納兩個(gè)恒隆，LV類等奢侈品牌也不需要在上海開上兩家店；另一方面，傳統(tǒng)消費(fèi)觀念使市民到浦東消費(fèi)的意愿不強(qiáng)。

　　去年初，正大廣場(chǎng)進(jìn)行了全面內(nèi)部改革，對(duì)廣場(chǎng)重新定位。國(guó)內(nèi)中產(chǎn)階層興起和集購(gòu)物、餐飲和娛樂為一體的一站式購(gòu)物中心缺乏，促使正大經(jīng)營(yíng)者對(duì)廣場(chǎng)進(jìn)行全方位調(diào)整：瞄準(zhǔn)中產(chǎn)階層，選擇“適合中產(chǎn)階層的頂級(jí)品牌”特別是國(guó)際一線大牌旗下的二線品牌，發(fā)掘中產(chǎn)階層的購(gòu)買消費(fèi)能力。同時(shí)提出“購(gòu)物中心百貨化”經(jīng)營(yíng)模式，打造以家庭為核心的娛樂生活購(gòu)物中心，吸取購(gòu)物中心與百貨經(jīng)營(yíng)上的優(yōu)點(diǎn)，合理招商。

　　據(jù)第三方調(diào)研，2005年消費(fèi)者在正大廣場(chǎng)人均停留時(shí)間是1.5小時(shí)，而最近調(diào)研發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)延長(zhǎng)到4小時(shí)，人均消費(fèi)達(dá)500元。正大百貨現(xiàn)在的營(yíng)業(yè)額接近以前的1.5倍。