來源：新青年 

　　沃爾瑪新近任命的采購總監佛萊蒙，正在超市里嚴密關注著售價為14美元的女式T恤的銷售情況。之所以會這樣，是因為這種款式新穎、有12種艷麗色彩的衣服將近有一半都快斷貨了。雖然佛萊蒙是美國最有權的采購人員，但面對這種狀況依然找不到很好的解決方案。

　　去年沃爾瑪沒能訂到足夠多的中國制造的衣服，所以到今年的下半年之前，美國的3443家店都會面臨缺貨的窘境，而這一切讓這家零售業的巨頭每周損失上百萬美元。 幾十年來，沃爾瑪 "天天平價"的標簽及其低廉的價格不僅創造出了一種商業模式而且也造就了這個零售商的輝煌成就。但在過去的一年半里，沃爾瑪的成長公式不起作用了。

　　2006年，沃爾瑪美國的同店銷售額只增長了1.9%，是有史以來最差的業績。而它的競爭對手如克羅格、好市多和百思買等零售企業，今年的同店銷售已較其快了2到5倍。 有數據證明，在一個產業里，歷史已達45年的公司很難保持其年輕時的增長速度。在沃爾瑪的這個案例中，由于公司本身極其龐大，而且在美國零售市場上的絕對統治地位，這種困境將進一步惡化。據調查，沃爾瑪控制著美國20%的干貨、29%的非食品類雜貨、30%的保健和美容產品以及45%的日用品市場。