創(chuàng)新可減緩世界制造工廠向國外轉(zhuǎn)移

　　錢大群說，對于世界制造工廠向國外轉(zhuǎn)移的情況，我們的制造業(yè)本身可以提升自己，“中國制造業(yè)可以通過創(chuàng)新的手段，比如解決環(huán)境保護(hù)問題，通過創(chuàng)新及信息化的方式，使產(chǎn)品的價值得到提升，從而使制造業(yè)在這方面做的更好”。

　　“制造業(yè)還可以通過創(chuàng)新的手段降低成本，這樣可以使得中國的制造業(yè)與其他國家相比更有價格競爭力。”錢大群從另外一個角度給出了創(chuàng)新可以改變中國制造業(yè)的建議。

　　“同時，中國也可以開發(fā)以服務(wù)為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)，這里面有很多的機(jī)會。”錢大群補(bǔ)充說。錢大群所提及的“以服務(wù)為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)”，正是中國目前大力提倡發(fā)展的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。而對于IBM而言，這正是它作為一個全球化資源整合公司的優(yōu)勢所在。

　　IBM的全球資源整合

　　IBM被外界稱為是藍(lán)色巨人，除了它硬件、軟件、服務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊外，很多人并不明白這位“巨人”是如何協(xié)調(diào)全球資源的。作為一個在全球160個國家和地區(qū)擁有業(yè)務(wù)、2006年全年銷售額達(dá)914億美元的巨頭，IBM當(dāng)之無愧是全球化的典型公司。

　　“我們在中國有將近15000人的規(guī)模，超過50%的員工在做全球的業(yè)務(wù)。”錢大群說，我們在中國不僅投資制造工廠，還包括高端的研究中心、產(chǎn)品開發(fā)中心、全球采購服務(wù)中心等。

　　“IBM的日本會計中心已經(jīng)搬到馬來西亞的IBM亞太區(qū)會計中心去做，甚至它的一些人事服務(wù)也在菲律賓做。”錢大群說。

　　“現(xiàn)在很多公司都在裁員縮減成本，而IBM還在不斷的擴(kuò)招人，這說明我們的全球化資源整合是很有效的。”

　　IBM更看重中國人才的智慧而不是廉價

　　IBM公司“把最重要的工作擺在用友最有競爭力的人才的地方”，其中也包括中國。錢大群說，IBM在找最有競爭力的人才時考慮三個因素：一是，人才要專精，不能是通才；二是，政府的政策要讓人才的流動是很開放的；三是，人才的成本。其中的人才成本是IBM最后一個要考慮的問題。

　　在很多跨國公司將中國視為廉價勞動力市場后，越來越多的公司開始將研發(fā)等核心部門布局在中國。IBM公司更早便意識到了中國本土人才的智慧。

　　“我們現(xiàn)在在中國和印度有很大的投資，并不是覺得這里勞動力便宜，而是確實看到這里有很多優(yōu)秀的人才，歐美、日本每年可供選擇的畢業(yè)生數(shù)量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)不上中國和印度，我們的人才的素質(zhì)也絕對不差。”

　　“這一兩年來，我們招聘了大量的中國本土的人才，我們在這方面的快速成長印證了中國的人才是很不錯的，很了不起的。”錢大群說。