誤區(qū)1： 驗(yàn)廠是下面的事，管理層不注重
　　許多工廠都呈現(xiàn)這樣的疑問，客戶驗(yàn)廠前老板不重視，不過問，不關(guān)心，審理后驗(yàn)廠效果欠好，老板對(duì)負(fù)責(zé)人百般責(zé)怪甚至解雇。正本，驗(yàn)廠需要全體職工的協(xié)作，管理層不重視不發(fā)話，不充分授權(quán)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人怎么能推得動(dòng)。比如，許多中層的經(jīng)理都碰到這種狀況，安排各部門協(xié)作的作業(yè)，因種種原因，如要著急出貨等理由推脫，終究驗(yàn)廠的事變成幾個(gè)人的事。管理層高度重視，乃驗(yàn)廠的最大確保。
　　誤區(qū)2：認(rèn)為客戶多管閑事
　　不少初度觸摸驗(yàn)廠的公司，覺得完全不行了解，你向我收購(gòu)商品，我只要把合格的商品如期交給給你就可以，為什么要管我的公司是怎樣辦理的。這是中外公司辦理的理念存在很大區(qū)別的體現(xiàn)。比方質(zhì)量技能驗(yàn)廠，沒有一個(gè)好的辦理體系和流程，很難確保商品的質(zhì)量和交期。進(jìn)程發(fā)生結(jié)果。一個(gè)辦理混亂的公司很難讓客戶信任可以安穩(wěn)生產(chǎn)出合格的商品并可以確保交期。
　　社會(huì)職責(zé)驗(yàn)廠是出于客戶國(guó)內(nèi)非政府組織及輿論的壓力，需求驗(yàn)廠是為躲避危險(xiǎn)。美國(guó)客戶主導(dǎo)的反恐驗(yàn)廠也是出于本國(guó)海關(guān)和政府反恐的壓力。相比較而言，質(zhì)量技能驗(yàn)廠才是客戶最關(guān)懷的。退一步來說，既然是客戶定的游戲規(guī)則，作為公司你無法去改動(dòng)游戲規(guī)則，那你只要去習(xí)慣客戶的需求，不然你就拋棄出口的訂單。
　　誤區(qū)3：認(rèn)為驗(yàn)廠是搞關(guān)系通過
　　許多做事務(wù)的老板深諳我國(guó)的處事之道，以為驗(yàn)廠也不過是逛逛過場(chǎng)搞定關(guān)系就好了。本來客戶驗(yàn)廠，一定是需求公司進(jìn)行有關(guān)的改善的，審閱員沒有那么大的能耐能將一個(gè)烏煙瘴氣的公司描繪成一朵花，究竟審閱員需求攝影、復(fù)印文件等依據(jù)帶回備檢，另一方面，許多的審閱組織也都是國(guó)外公司，辦理比較嚴(yán)，越來越強(qiáng)諧和貫徹廉政方針，審閱員遭到不斷增加的監(jiān)管和檢查。如果有工廠敢把寶壓在純搞關(guān)系而不進(jìn)行實(shí)踐的改善，那么在面對(duì)各式各樣的驗(yàn)廠，總有一天會(huì)受阻。要通過驗(yàn)廠，一定要下定決心進(jìn)行改善。
　　誤區(qū)4：認(rèn)為自己硬件好就一定能通過驗(yàn)廠
　　許多公司經(jīng)常說，周圍誰的公司廠房比他們差，他們都能經(jīng)過驗(yàn)廠，那他自個(gè)一定也能經(jīng)過。實(shí)際上，驗(yàn)廠涉及到的內(nèi)容非常多，硬件僅僅其間的一方面，還有許多看不到的軟件方面，決議著終究驗(yàn)廠的結(jié)果。
　　誤區(qū)5：認(rèn)為自己房子不夠好一定通不過驗(yàn)廠
　　這些工廠同樣是犯了上述的過錯(cuò)，實(shí)際上只要公司的硬件不存在硬傷，如房子的結(jié)構(gòu)存在很大的疑問，并且的確無法改等等，不然硬件欠好的公司也徹底可以經(jīng)過整改經(jīng)過驗(yàn)廠。
　　誤區(qū)6：以為經(jīng)過驗(yàn)廠關(guān)于自個(gè)來說高不可攀
　　許多外貿(mào)公司是發(fā)源于家庭作坊，辦理混亂，即使新搬進(jìn)了廠房也覺得自個(gè)的公司辦理是烏煙瘴氣。正本這些公司徹底不必自暴自棄，然后排斥驗(yàn)廠，硬件的條件具有了今后只要辦理層有滿足的決計(jì)，徹底有能夠在短期以內(nèi)改動(dòng)公司的辦理狀況，提高辦理，終究經(jīng)過各類客戶驗(yàn)廠。在咱們教導(dǎo)的客戶中，有太多這種的事例，許多公司感嘆正本花費(fèi)并不大，時(shí)刻并不長(zhǎng)，但自個(gè)的公司感覺徹底上了層次，作為老板也很自傲帶領(lǐng)自個(gè)的貿(mào)易商和國(guó)外客戶觀賞自個(gè)的公司了。
　　誤區(qū)7：以為驗(yàn)廠太煩回絕客戶驗(yàn)廠需求
　　正本目前出口歐美商場(chǎng)的公司基本都要觸摸驗(yàn)廠，回絕驗(yàn)廠在某種程度上講即是回絕訂單和回絕十分好開展。不少公司找到咱們說，之前每次貿(mào)易商和國(guó)外客戶需求驗(yàn)廠，他們都是一口回絕，但是幾年下來發(fā)現(xiàn)自個(gè)的訂單越來越少贏利越來越薄，而周邊曾經(jīng)是同一水平的公司由于頻繁驗(yàn)廠成果幾年下來開展迅速。一個(gè)歷來沒有驗(yàn)過廠的公司，他能夠是接的其他經(jīng)過驗(yàn)廠的公司悄悄分包下來的訂單，他們就好比潛水艇，歷來沒有在客戶那兒露過面，終究客戶也歷來不知道這家公司的存在。這種公司的生存空間會(huì)越來越小，由于許多大的客戶嚴(yán)厲制止未經(jīng)許可的分包，這樣他們接到訂單的能夠性越來越小，另一方面，即使悄悄摸摸做的私自分包的訂單，正本就很低的贏利將更加微薄。并且這樣的訂單十分不安穩(wěn)，上家隨時(shí)可以找到報(bào)價(jià)十分好的工廠而被取代。
　　誤區(qū)8：投機(jī)取巧，招搖撞騙
　　不少公司一提到驗(yàn)廠，想都不想去正面改善，想全部投機(jī)取巧的方法去招搖撞騙蒙混過關(guān)。正本，這種套路越來越難了，審閱公司對(duì)這套的核實(shí)竅門也越來越高著兒。咱們對(duì)工廠而主張仍是盡能夠的逐漸正面改善，才是應(yīng)對(duì)驗(yàn)廠的長(zhǎng)久之計(jì)。招搖撞騙的成分越多，經(jīng)過驗(yàn)廠的概率就越低。比方，有不少審閱公司會(huì)上彀去查實(shí)穩(wěn)妥交納狀況。不斷增加的驗(yàn)廠審閱時(shí)不告訴的突擊來訪等，讓招搖撞騙的公司防不勝防。
　　誤區(qū)9：不重視公司現(xiàn)場(chǎng)形象，只重視文件記錄
　　正本，計(jì)劃合理有條不紊的現(xiàn)場(chǎng)形象不論對(duì)客戶仍是第三方審閱組織的第一印象都太重要了。現(xiàn)場(chǎng)辦理亂七八糟的工廠，很難讓人信任這樣的工廠可以辦理標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)出質(zhì)量安穩(wěn)的產(chǎn)品，當(dāng)然驗(yàn)廠經(jīng)過的概率也會(huì)很低。你要信任，所有的審閱都是人來做的，既然是人，就必定存在某種程度的主觀性，杰出的公司現(xiàn)場(chǎng)形象，給對(duì)留下杰出的第一印象至關(guān)重要。
　　誤區(qū)10：輕信驗(yàn)廠征詢公司的盲目許諾，徹底依賴外部咨組織
　　不少外貿(mào)出口公司總期望聽到征詢公司100%確保經(jīng)過來提振決心。細(xì)心想想，有些征詢公司連客戶的驗(yàn)廠需求以及工廠的基本狀況都沒有弄清楚就給出許諾，那幾乎在睜眼說瞎話。比方，連最基本的消防硬件都不能到達(dá)的工廠，誰可以確保100%經(jīng)過沃爾瑪ES驗(yàn)廠？所以沉著分析工廠的實(shí)際狀況，客觀考察驗(yàn)廠可行性，才是對(duì)工廠最佳的教導(dǎo)。
　　大多數(shù)外貿(mào)同行，能夠都有過上述有關(guān)閱歷。認(rèn)證君在此提示各位，今后在應(yīng)對(duì)驗(yàn)廠過程中，防止墮入上述誤區(qū)，這樣才干大大提高經(jīng)過驗(yàn)廠的概率。