安全生產歷來是社會關注、人民關心、國家重視的突出問題，安全是企業永恒的主題。對我們廠來說，安全就是生命，安全就是效益，安全就是穩定。發生事故不僅經濟上損失慘重，而且使職工情緒發生很大的波動。作為車間主任，應該從以下幾方面抓好本車間安全生產工作。

一、抓好安全教育  提高全員安全意識

在工作中要處理好“安全與生產、安全與效益、安全與穩定”的關系，就必須對職工有計劃的相關安全知識教育。通過以提高車間全體職工安全素質為基礎的各種方式的安全教育，改變職工由過去的“要我安全”轉變為“我要安全”、“我會安全”、“我保安全”的主動預防上來。采取多種形式做好《安全生產法》《消防法》等安全生產法律、法規、規章的宣傳貫徹活動，推動安全生產法律法規的貫徹落實。深入開展好“三防”、“安全生產月”、消防演練、11.9消防日、12.23警示日等群眾性、社會性安全宣傳教育活動，努力營造良好安全生產氛圍，動員和依*全員的力量搞好安全生產工作。協助廠里抓好車間負責人、安全生產管理人員、特種作業人員的安全培訓，確保持證上崗率達100%。利用車間會、交接班會、到崗位檢查等時間，將廠、車間有關安全生產要求、安全生產動態及時傳達給職工；教育每一名職工都對自己的生命負責，注意細節，從小事做起，做到“細中見精、小中見大”。小心駛得萬年船，不要相信運氣，冷靜、智慧與謹慎才是求生之道，讓我們真正為自己的人身安全筑起一到安全防線。要求每名職工都要在安全工作中從一件件的小事做起，在“細”字上下真功夫、花大氣力；工作中要注意每個細節，工作過程中需要多想一想，多看一看，多檢查一下，多問一聲，多提醒一聲，及時發現問題，杜絕各種事故隱患。徹底杜絕違章作業，寧聽安全管理工作的罵聲，也不愿聽到出了事故后的哭聲。要自覺遵守規章制度，認真執行標準化操作，提高安全防護意識，做到“以人為本”，真正實現“三不傷害”。
    二、抓好黨員、干部工作作風   克服三個等于的思想

在安全管理中，緊盯黨員、干部，從抓黨員、干部作風入手，進一步增強干部的責任感、使命感和危機感。當前，在安全管理中好人主義、官僚主義在干部中大量存在，怕得罪人，甚至對一些習慣性的違章違紀熟視無睹；工作浮夸，不積極發現問題，也不善于解決問題，滿足現狀、缺乏進取向上精神的現象在一定程度上仍然存在。因此，抓干部就是要抓好干部作風轉變這一關鍵，把安全第一的思想落實到具體行動中。促使干部深入生產一線檢查發現問題，硬起手腕抓安全管理。堅決克服“三個等于”的思想，即：布置了就等于貫徹了，下去了就等于深入了，檢查了就等于落實了的不良現象。著力解決下現場不能發現問題和因自身素質不高發現不了高質量問題的頑癥。干部要帶著問題下現場，幫助工段（班組）分析現場管理中的漏洞和不足，強化安全管理，夯實安全基礎，自覺做到“三個一”，即：思想工作到一線、宣傳鼓動到一線、安全監督到一線。第二要嚴管理，盯問題，嚴考核，要從干部自身做起，切實解決好自身的思想認識和工作不到位的問題。結合車間生產實際情況，我們努力在職能中叫響抓實做到“三個了如指掌”，即對生產指標調整后安全生產的實際現狀、工作職責了如指掌；對工作銜接當中存在的問題了如指掌；對影響安全和穩定上存在的突出問題了如指掌，促使職能人員自覺深入生產一線摸實情、抓難點、盯關鍵、保安全。

三、抓好安全檢查  及時整改問題

安全工作不是走過場，安全檢查更不是搞形式。通過教育引導使職工樹立“細節決定成敗”的工作理念，進一步強化“抓大不放小，抓小需防大”的意識，把“警惕就是安全，麻痹就是危險”的思想融入現場管理，形成嚴格管理、緊盯問題、真抓實干的輿論氛圍，使生產班組無小事思想意識，特別是在裝置檢維修期間，開停工期間和節假日期間，把這“三個時期”作為安全監督管理的重中之重。發動職工查擺安全生產中存在的問題，做到人人盯問題，層層盯問題，腳踏實地的抓問題整改，抓規章制度執行，抓現場措施落實。對班組檢查發現的問題，要堅決做到現場發現現場解決，一抓到底，落到實處。真正使職工達到“四個明確”，即：安全奮斗目標明確；安全生產形勢任務明確；安全及不安全的利害關系明確；安全生產中的職責明確。使職工深刻認識到保安全就是保效益，守紀律就是守飯碗的深刻內涵，從而牢固樹立起“安全第一”的思想。對查出隱患，全部及時處理。

四、抓好措施方案編制  實施全過程控制

規章制度血鑄成，不能用血來驗證。安全工作最忌諱的就是頭疼醫頭、腳疼醫腳的作風，在實際工作中要以預防工作為主，把一切事故都消滅在萌芽狀態之中。預防為主就是要變事后處理為預先分析，變事故管理為隱患管理，變被動管理為主動管理，跳出“發生事故就是整改繼而檢查，再發生事故依然是再整改再檢查”的不良循環。若實現安全生產目標，各種措施方案編制、隱患的排除、應急反應計劃的演練就是預防為主的工作思想在實際工作中的體現。 結合我們車間生產實際，第一教育引導職工牢固樹立“安全第一”的思想，增強職工遵章守紀、嚴格做到思想上卡控，安全專家通過對大量的事故進行原因分析得出一個結論：任何事故都是可以預防的。事故背后有征兆、征兆背后有苗頭，沒有不可預防和避免的事故。作為車間主任應時刻通過種種有效的方式不斷向職工灌輸，強化這種預防為主的安全意識和觀念。應該讓職工意識到：思想上的輕視、行為上的惰性，是釀成事故的主要原因。第二組織編制各項措施方案規章制度，增強對安全生產關鍵設備、環節、崗位和人員的盯控力度，做到制度上卡死，措施上預防，落實上盯住，過程中控制。通過學習規章制度和安全事故案例，使職工從中吸取教訓，增強安全生產教育管理的針對性和實效性。通過各項措施提高職工自我防護意識，消除了事故隱患，做到了安全平穩生產。第三干部下現場堅持做到“三個講清”，即講清當前的安全形勢和任務，講清上級領導對抓安全的具體要求，講清班組安全管理中存在的問題。四是凡發生設備故障、裝置運行出現事故，要組織發生故障或出現事故的班組召開全員參加的安全分析會，從中吸取教訓，引以為戒。堅持“四不放過”原則，對發生事故的有關責任人進行嚴肅處理，真正做到事故原因查找能水落石出，事故處理有切膚之痛，事故教訓刻骨銘心，事故整改舉一反三。第五抓好安全屏障工程。將黨建和思想政治工作融入安全生產全過程，實現政治優勢與安全生產中心工作的有機融合，把“創崗建區”活動內容延伸到“創優質設備”、“創先鋒崗”活動中，以政治工作融入中心為著眼點，將“保持共產學員先進性教育”活動與“安全核心是崗位責任心”活動緊密結合，針對難點問題組織黨員攻難克險，遵章守紀和安全嚴把關，使黨員自覺做到臟苦累險干在先，在安全生產中閃現亮點。筑牢安全意識、人員素質，設備質量，人身安全，外部環境，樹立齊抓共管保安全的大理念。

五、抓好有章必循  實現違章必糾

俗話說，違章不反，事故難免。據不完全統計，企業發生的各類事故除去天災、蓄意破壞、設備缺陷等因素，有85％－95％都是由于違章行為造成的，而違章行為的實施主體是人，也就是說人的不安全行為是導致各類事故的罪魁禍首。反違章活動是當前安全管理面臨的一項艱巨任務，是安全工作的當務之急，同時也是遏制事故的強有力措施之一。車間主任應在《車間管理考核細則》里補充完善有關對違章行為的考核管理規定，將違章行為按照事故來對待，從重從嚴處理違章行為。特別是針對嫌麻煩、圖省事，在檢維修或裝置開停工期間，由于時間緊、任務重，省略必要的操作環節和步驟，知道正在進行的行為是違章行為，但過去一直這么操作，也沒有發生事故，存在僥幸心理，對自己控制危險的能力估計過高的職工，決不能手軟。車間還應建立違章行為通報制度，在進行經濟處罰的同時，將違章人員姓名、違章行為予以公布，同時，還將“三違”行為作為職工年底評選先進典型的一項重要否決指標。這樣運用多種手段處理違章行為，使其無處現形，實現“有章必循、違章必糾”。
    總之，安全是一切工作的基礎，也是一切工作的重中之重。做為一名管理人員，對待安全工作，不是因為上級有了安排、要求、檢查才抓安全，而是自覺抓，常抓不懈。應始終堅持：“安全工作只有起點，沒有終點；要使安全工作逐步走向規范化，抓好落實是關鍵”。職工只有在工作前不忘安全意識、工作中遵守各項安全操作規程、工作后時刻總結安全經驗，才能不出差錯，要牢固樹立一切事故都是可以控制和避免的觀念，把“零傷害、零損失、零事故”作為安全生產永遠追求的目標。我們的企業會更加燦爛輝煌。