臺上，郎咸平在激情演講，臺下企業家們掌聲笑聲不斷。郎咸平的“口無遮攔”，反倒增加了個人魅力，臺下不時有人拿筆做記錄。　
　　整個8月份，“GMC優質制造商總裁論壇”相繼在東莞、深圳、上海等9城市舉行，主辦方是環球市場集團（以下簡稱“環球市場”）。其實，辦論壇、請名人演講，這類推廣方式并不鮮見，但能否取得效果，要看誰更技高一籌。　
　　很顯然，這次論壇起了作用。郎咸平的“產能過剩論”，以及不穩定的貿易大環境導致的出口形勢日益嚴峻，引起了制造商們的深思。茶歇期間，環球市場總經理胡偉權及華南區市場總監魏濤被企業家們包圍了，他們對環球市場及其GMC群體品牌有了興趣。
　　改變定位　
　　有媒體曾報道，世界杯期間，嗚嗚祖拉在南非賣50元人民幣，而中國的出口價是0.6－2.5元人民幣，大部分利潤被中間商拿走了。為提高利潤，國內的制造商們一直為尋找優質的國際買家而頭疼。　
　　另一方面，雖然Made In China“物美價廉”，但國外買家要找到合適的供應商并不容易。常規的方法是網絡搜索，但網上信息多如牛毛，好容易選中一家，千里迢迢飛來考察，居然是“山寨”或小作坊。　
　　買賣雙方的這種苦惱，正是環球市場CEO凌風創辦環球市場的最初靈感。　
　　1995年，凌風大學一畢業就創辦了環球市場，最初，僅靠在廣交會派發資料幫買賣雙方配對。1997年，在做網站還不流行的時候，他們建立了國際貿易型網站，把企業信息放在網上做推廣，但效果并不理想。前幾年雖發展緩慢，還是積累了一些客戶和海外買家。　
　　幾年后，凌風發現一個怪現象：有些客戶，無論怎么幫他們做推廣，就是沒訂單，沒效果，即使多次向大量國際買家推薦，那些買家卻毫不動容。2004年，索性做了一項調查，抽查了2萬個國際買家，詢問他們如果想找中國供應商，要達到什么條件才愿意合作？通過調查，這2萬個買家幾乎都提到了8個條件。而國內1000萬個供應商中，達到這8個條件的有10萬家，他們發現，這10萬家企業占了國內90％的出口份額。　
　　2005年，環球市場正式推出GMC標準，公司定位也做出重大調整——只服務占出口主流的那部分優質制造商，公司的B2B網站上，也只出現優質制造商的信息。提起B2B網站，首先會想到阿里巴巴。阿里巴巴的客戶群是大大小小的電商們，大家不分階層，按照規則一律平等。“海量信息必定給買家選擇帶來困擾，環球市場依靠GMC標準，先行對企業進行過濾和篩選，有一定價值，這也是他們與阿里巴巴的區別所在。”一位資深電子商務分析家如是說，在電子商務網站遍地開花的今天，細分市場很有必要。
　　GMC認證　
　　2005年，是環球市場的轉折年。從這一年開始，對不符合GMC標準的企業，環球市場主動與其終止了合作。　
　　“為什么有錢不賺呢？”　
　　“這樣做風險太大！”　
　　質疑反對聲此起彼伏，凌風、胡偉權他們選擇了堅持。意外的是，這種舉動反而向外界傳達出一個信號：環球市場寧愿有錢不賺，也要打造一個優質供應商的群體品牌。這一信號反倒吸引了一批制造商企業，他們看中的是，加入GMC，就相當于給自己貼上了“優質制造商”的標簽，能讓自己脫穎而出。　
　　GMC到底是什么，這8個標準能否暢行國際市場？　
　　該公司對GMC的8個標準這樣定義：擁有自己的廠房或租賃廠房，或經營自主品牌；擁有ISO9000認證或有效的總體質量控制體系，并擁有出口產品認證，或有效監控工廠在生產過程的總體質量控制，有效的驗貨流程；自有工廠產能超過500萬美元／年，或自主品牌出口額超過500萬美元／年；擁有專業的外貿團隊；擁有專職產品研發團隊；符合社會環境責任標準，如不能雇傭童工等；過往未發現重大商業欺詐行為并作出聲明；擁有OEM／ODM經驗（參考）。除此外，針對一些有潛力的企業，環球市場還制定了準GMC會員標準。　
　　說起來，利用群體品牌做營銷，倒是由來已久。最經典的是，提起手表，就會想到瑞士，提起香水，就會想到巴黎，提起紅酒，就會想到波爾多。但值得質疑的是，GMC的這8個標準畢竟是環球市場一家企業制定的，到底有多少權威可言？會不會有企業花高價進入GMC呢？　
　　胡偉權告訴記者：“　GMC標準確立后，環球市場與德國萊茵集團（TüV）和ITS英國天祥集團（Intertek）等國際知名認證機構合作，對申請加入GMC的企業，Intertek或TüV會上門逐一審核，然后出具GMC驗廠報告，企業在通過這8個標準后，方可獲得GMC標志證書。”為了讓GMC品牌讓更多國際買家認可，環球市場還牽手奧美，請奧美做廣告營銷，先后在華爾街日報等海外知名媒體做推廣。
　　記者看到，GMC的會員企業都赫赫有名，比如美的、格蘭仕、TCL、志高等。這些名企的加入，從側面也鞏固了GMC優質制造商的群體品牌效應，帶動了更多有實力但知名度不高的企業加盟。此舉不僅吸引了大批國內優秀制造商，也吸引了很多優秀的國際買家，包括GE、Home Depot等專業買家。　
　　國際營銷服務　
　　據了解，環球市場的服務方式包括網絡營銷、展會營銷和買家匹配，其中最重要的是展會營銷。因為“最活躍、最專業、最有購買欲望的買家大多出現在展會上，因此，環球市場每年投入巨額資金，在全球參加各種大型商展。從98年至今，每周都到國外參加幾個展會”。　
　　一個令人驚訝的故事是，2004年徐小姐從英國剛畢業后加盟環球市場，專門負責商展，幾年下來，據說飛機的里程可以來回地球和月球。有趣的是，胡偉權也創造了7天繞地球一圈的紀錄。“當時，要從香港到美國拉斯維加斯去參展，繞過太平洋。后來要去紐約開會，又從拉斯維加斯飛去了紐約，緊接著，從紐約去德國科隆參展，繞過大西洋。參展完，要回廣州，又繞過印度洋，正好7天環繞地球一圈。”　
　　除了在買家必經的交通要道上發布大量廣告外，廣交會期間，他們還與廣州、香港兩地的250家星級酒店建立聯合推廣點，他們在酒店前臺、大堂、商務中心甚至客房，都擺放了網站宣傳材料，以引導買家上環球市場的網站尋找中國制造商。同時，還派出200名推廣人員，手提“電子查詢易”設備，在展會現場登記國際買家資料，并將買家最新的采購需求，通過公司的電子商務平臺發給客戶。除了利用網上自動采購匹配系統進行買賣配對外，他們還舉行網絡視頻采購會，辦公室采購見面會和大型采購沙龍。　
　　志高公司副總廖先生透露，志高開發海外客戶有三種渠道，一是參加大型行業會展，或到市場的薄弱區域參展；二是參加廣交會；三是主動走訪，發掘潛在客戶。志高公司去年加入了GMC，“當時主要考慮部分小家電的推廣，這些小家電是其他廠家貼牌生產。環球市場到處參加展會，可以輔助做些推廣工作。”廖先生認為，環球市場對知名度小但有一定生產能力的中小企業幫助更大。　
　　同為GMC會員，東莞精業算是環球市場最早一批會員企業。該公司黃副總稱：“加入GMC對企業整體形象的提升有幫助，國外買家會優先選擇跟會員企業合作。我個人很看重他們組織的視頻見面會，跟國外買家視頻溝通，能了解到采購商的需求，國際市場的動向，這些信息對我們很有價值。從去年到現在，精業的訂單量增長了近20％。跟環球市場合作了十幾年，年營收從幾十萬到現在的上千萬。”　
　　據了解，目前環球市場的買家資源有八九十萬，其中60％是通過展會登記的，剩余的是通過網站登記的。環球市場篩選出了30萬個活躍買家作為服務對象，由于是買方市場，環球市場對買家免費服務，只對GMC會員收取服務費，每年的服務費約六七萬元。對這個價格，很多企業表示能夠接受，他們認為能有一個標準與其他企業區分開，比較值。　
　　2008年，環球市場獲得國際知名投資機構Jafco，以及在美國、香港、日本、新加坡上市的4家公司聯合注資，前期3000萬美元已到位。拿到風險投資，他們開始擴張，收購了香港網絡營銷上市公司TRADEeasy和香港老牌電子商務公司Marketplace。團隊成員也由200人擴充到現在的近1000人，涉及的行業從原來的3個增加到9個。公司快速發展，金融海嘯期間，營業額的增幅達到50％－100％。胡偉權透露，目前環球市場年營收達到幾千萬，上市已在計劃之中。