在過去的10年里，我國零售業(yè)走完了國外零售業(yè)150年的商業(yè)歷程，西方發(fā)達國家歷經8次零售革命形成的20余種業(yè)態(tài)幾乎全部在我國出現，本土零售企業(yè)在營銷觀念、市場化和內部管理上都獲得了長足的進展，而這一切恰恰是在競爭中得到的，人人樂的成長便是一例。

首折家樂福

有人這樣總結：“零售業(yè)更像是一次馬拉松賽跑，起步的時候門檻很低，大家可以一起跑，但要一直跑下去，必須要有耐力和意志。”

　　　1996年4月，第一家人人樂購物廣場在深圳市南山區(qū)開業(yè)，當時只有2600平方米的中型超市在1997年的營業(yè)額達到了1000萬，人人樂成了深圳名副其實的“小業(yè)主”。

　　　1997年，法國家樂福進入深圳，上萬平米的大型購物廣場在南山區(qū)扎根。家樂福和沃爾瑪始終是零售業(yè)效仿的對象，家樂福的到來無疑將人人樂帶進了鮮活的課堂。人人樂很快把商場面積擴大了兩倍。開張當日，家樂福的外方店長親自帶領40多名員工在人人樂商場周圍大發(fā)降價傳單和海報，人人樂首戰(zhàn)失利。

　　　當時任店長的何金明成天泡在家樂福，經過很長一段時間的觀察，何金明采納了家樂福的先進經驗，在類似牙膏、飲料、食用油等“價格敏感商品”上與家樂福開始“價格戰(zhàn)”。與此同時，人人樂聯合眾多當地的菜農建起果菜生產基地，在產品保鮮和價格方面迅速奪取了家樂福的大量果蔬顧客，這次的勝利說明中國本土零售業(yè)在貨源上有著天然的優(yōu)勢。

　　　一番較量后，家樂福南山店不得不和人人樂在價格戰(zhàn)方面講和，并定期派人到人人樂的店里學習調查。

　　　　　　　　　再挫沃爾瑪

　　零售業(yè)的相互競爭往往是狹路相逢。人人樂認為“它們首先是老師，然后才是對手，我們也就有了生存的機會?！?/FONT>