德國彪馬公司ＣＥＯＺｅｉｔｚ一上任就指出：個性是我們的生存關鍵，我們要做消費者最想要的運動生活方式品牌，不然我們根本不可能和耐克等巨頭競爭。

彪馬公司說一位１９歲日本中學生的生活態度和品牌偏好度可能跟一名３０歲的紐約黑人一樣。思維態度和生活方式是影響彪馬消費者最重要的因素，創造一種屬于彪馬的、獨特的品牌態度也是我們品牌營銷的核心。我們將“運動”定義為一種積極的生活方式，希望彪馬的消費者即使是變成了７０歲的老奶奶仍然是這種生活方式，同時也是品牌的忠實顧客。

彪馬市場細分的核心就是要牢牢地抓住“最先嘗試者”?！白钕葒L試者”大約占消費總數的１３．５％，他們一般都是某一個市場或領域的“意見領袖”，可以幫助將品牌或產品推薦給“從眾者”和“落后者”。